领导的辞职报告

【热门】领导的辞职报告四篇

在公司工作了好几年之后，有时会因为一些原因离开岗位，这时候写好辞职报告是有必要的。怎样写好辞职报告呢?以下是小编精心整理的领导的辞职报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬镇中心校领导：

自我被各位中心校领导高看，担任了WJ小学校长以来，以满腔热情，全身心投入，每天起早贪黑，既教数学又教英语，既管远程教育，又要做好学校的管理工作。风雨兼程，经过一番努力，我的工作才有了些微起色。

如今在镇中心校新一届领导班子带领下，我镇小学教育发生了令人瞩目的变化。新的领导班子，深切地为我镇的教育勾画着美好的蓝图。这对我一个缺经验少能力的人来说真是喜之不尽，更觉力不从心。

鉴于当前的教育形势，素质教育全面展开，各种检查应接不暇，各种任务多如牛毛。我是顾得了教学顾不了学校管理，顾了管理顾不了教学。顾不了学校管理对不起领导的栽培和信任;顾不了教学，对不起父老乡亲和学生。很多地方，很多事情，我真的不太明白，我真的要虚心学习。学校的发展大局和美好前景，应交给有能力的人去描绘——特别交给那些年富力强、德才兼备的人。

为了不贻误学校的工作，我完全有辞去校长职务之必要。这是我犹豫再三，思考了很长时间，最终痛下决心，郑重的向领导做出的请求。我个人定会放下包袱，轻装前进。我相信自己定会在普普通通的教育一线上干出更好的成绩。

此致

敬礼

　　辞职人：

　　20xx.3.4

尊敬的领导:

话说天下大势，分久必合，合久必分!此言虽出自古书三国，吾以为对当今之事亦有裨益。

今，适逢百年未遇之经济危机，观全球经济形势，可谓哀鸿遍野，民不聊生，众厂商、工人、民工皆叫苦连天，吾有感于此，不禁自视我境，不胜伤悲，呜呼哀哉!

吾本布衣，自幼出身贫寒，躬耕于八桂大地万山之中，苟全性命于当世，不求闻达于富贵，但求温饱以残喘。然现实残酷之至，几度春秋几度冬夏，时光流逝过千余日日夜夜。想当初，余本一意气少年，梦想飞扬，年少轻狂，欲于本司大展抱负，一则为集团增光添彩，二则为己身加衣增食，两全其美之策，岂不爽哉?惜，几年光阴，吾身手未展，锋芒未露，却已落得个囊中羞涩，债台高筑，更失相恋五载之至爱韦氏,悲痛之至，非万箭穿心所能喻之。

亲朋离去者，有之;鄙视者，有之;唾弃者，有之。皆因吾某昔日之优秀少年竟完全失去自我。吾每月千把大钱竟是基础工资、无岗位津贴及医保社保......女友韦氏云:"妾年方十七即委身与君，至今五载，容颜已老，青春尽殆，君之诺言可有一兑现乎?妾不盼君封高官享厚禄，拥万贯之财，所盼者唯正式之工作，正常之作息，妾实不忍君劳而无禄，无日无夜，瘦者甚于妾乎!"。 众友云:"甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何为?";余汗颜，余何尝不想多挣几两纹银，上对的起天、下对得起地、中间对得起空气。然而，余出身农家，是苦皆能尝，是事皆能忍，只惜终徒劳无功，虽兢兢业业终温饱犹未得解，今面容竟呈老态龙钟之相。何也?食不饱，力不足，才美不外现，故犹如千里马，虽有千里之能，然无奈唯有饿死圈中......

吾虽不才，不敢以千里马自居，亦不敢自称满腹经纶，然自知亦不是一庸者。数载以来，每每扪心自问，无不捶胸顿足，几欲洒泪襟前。何也?漫漫长夜，孤枕难眠，辗转反侧，

陋室忆昔，日复一日，月复一月，受命至今，夙夜忧叹，兢兢业业，诚惶诚恐，畏有所疏漏懈怠......今扶膝自叹，何等悲哀!

年华如水，倏忽间四季已过几个轮回。茫然回首，所得几何?所失几何?吾某人好歹一堂堂男子汉，本科毕业生，其不才之至，亦不应沦沦落于此，连清洁工都不如。数载以来，吾某唯唯诺诺，伺候他人胜过关心自己，其所求，仅每日得温饱,然当世万物皆涨，唯工资不涨，恐吾饥寒之骨曝于荒野之日不远矣!

何以堂堂风华正茂之青年吾某人压抑之至，坚持到如今，皆因贵司"不久将连锁经营，继而垄断地区产业，做大做强，今是储备人才，日后必将重用"之饵。可怜之至，怪吾之傻劲，苦等数年，终未果;吾数载所欠之几千外债亦无望偿还。吾自扪心自省:以其苟活于此，不如另探他路!

天下势，分久必合，合久必分!此处不我活，必有活我处，既不两惜，何不两离，相忘于江湖?恳请开明之领导准许卑微无能之员工吾某人辞职，感激涕零!

SONG先生：

你好！

我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。

下面我逐一答复你提出的问题：

一、关于你走入企业的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。

其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。

说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速 ……此处隐藏1550个字……“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。

你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。

四、关于对职业经理的评价

对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。

我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。

这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？

对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的'业绩。

你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育；但我知道，一个人不能一日无炊。

你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。

每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……

这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？

在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。

领导力启示：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本出发来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。

当你读完文章时，你有二个选择

1、你可以将它传扬出去，传播一些积极正能量的信息，让世间多一点爱，赠人玫瑰手有余香。

2、你也可以根本不去理会它，就像从未看见。

尊敬的中心领导：

在看到这份报告时，首先请接受我的衷心感谢和深深歉意。感谢的是诸位领导不以我才疏学浅、资历浅薄，仍不拘一格提拔重用为《班车帮你忙》和《今日我主播》的制片人；抱歉的是经过这么多天的努力，我最终还是发现自己能力所限难以担此重任，辜负了领导的期望。

正如我在填报双向选岗志愿书中所写，新《新闻夜班车》栏目增设的《班车帮你忙》和《今日我主播》两个子栏目与我对电视的理解、地方台与央视和卫视错位竞争的设想不谋而合 ，因此斗胆竞争两个栏目的制片人。承蒙领导错爱，最终让我如愿以偿。

应该说这一新的岗位让我充满了希望与梦想，因此担任制片人以后，我满怀激情与动力一心扑在了工作上。然而天有不测风云，张存惠的意外受伤使我们栏目尚未开播就遭受重大损失。好在樊万能、范锴等同志体谅到栏目的难处，发扬风格从大局出发，一个人干起两个人的工作，勉强撑起了栏目，维持着栏目的不正常运转。

10多天来，《班车帮你忙》做了一些节目，其中多少也有一两篇让领导和观众都比较满意，这是栏目全体同志的骄傲，也让我感到一丝欣慰。然而即使这点成绩也是我们付出了别人难以想象的努力才得以实现的。自从栏目开播以来，同志们几乎每天都在加班，偶尔一天谁不加班，第二天或者提前一天就要加更多的班。别的不说，大前天范锴、樊万能和我加班到将近凌晨两点，前天加班到凌晨1点多，昨天又加班到近12点，第二天还要上班，昨天甚至在前一天加班的情况下还要提前在7点15分就赶到单位采访。令人感动的是大家都没有怨言，但是我作为制片人有什么理由让大家为栏目如此付出？他们得到了什么？说实话，我内心为此始终含有深深的愧疚。我想如果我的能力再强一些，工作再到位一些就不需要同志们跟在我后面受苦受累了。

然而，我现在才知道我的能力有限，难以胜任制片人这一岗位，因为我已经竭尽全力了。这么多天来，每一次采访我都亲自参加，每一篇稿件在要求范锴练习写作的前提下自己仍然亲自写作，每一篇节目都要亲自加以修改润色，每一次加班我都坚持陪同到最后，积极策划，努力创新。今年我30岁，即将完婚，为了栏目我放弃了操办生日，1月9日父母为我在老家办喜事，我请了半天假，但是直到下午3点钟交待完所有事情后才离开单位，到现在为止我的结婚照也只拍了一半，另一半实在抽不出时间去拍，为此父母曾对我破口大骂，女友也颇多微辞，但是我都顶住了，因为领导信任我、重视我，我开不了口去请假！为了及时接受观众的线索，我把办公室的电话设置呼叫转移到了我的手机上，24小时待机，经常在深更半夜和凌晨被观众的电话惊醒，即使没有电话躺在床上也在不断地思考节目和栏目的运作，现在我手腕上的手表已经松动了，而且出现了头晕和思维恍惚的症状，身体体能已经严重透支了。

我想该做的、能做的我都做了，但是栏目依然不能令所有人满意，更重要的是节目的运作正在出现断档的危险端倪。我不是个想当官的人，我只想做点自己想做的有意义的事情，只想办好栏目，但是事到如今已经证实自己难以胜任这一岗位，因此为了栏目长远利益，我请求辞去制片人这一职务，重新担任普通记者，一方面可以让位于更加有能力的同志，促进栏目的发展，另一方面也能更好的做好自己的本职工作。请领导放心，我是一名共产党员，无论我在什么岗位上，我都会竭尽所能，为泰州广电事业、为新闻事业，贡献自己的绵薄力量。

以上请示恳请领导批准为荷！